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　　在学习型队伍打造上，通过“招商实战课堂”“租金测算工作坊”“政策研究小组”等形式，组织全员学习国内标杆资产运营案例，掌握不同业态租金定价逻辑，跟踪省、市、区“双招双引”政策、产业扶持措施，建立一支“全员赋能、业务精进”的招商队伍；同时注重实战历练，推行“老带新”师徒制，安排骨干员工参与华海保险家园住宅处置、海韵花园网点续签等重点项目，在实践中提升谈判、风险研判能力，将学习成果纳入绩效考核，与评优评先、岗位晋升挂钩，形成“比学赶超”的良性氛围。

　　优化过程管理，严格落实项目风控。业达产投首创招商信用调查制度，建立全流程招商信用管理体系，深度调查企业征信、经营状况、历史履约记录，通过“前期筛查—实地核验—信用评级—动态跟踪”四步机制，将客户分为A（优质）、B（合格）、C（风险）三级，对A级客户给予租金优惠、续租优先权，对C级客户要求缴纳双倍保证金或限制合作，从源头降低履约风险；创新动态监管方式，防范近期风险。建立以“市场潜力+行业前景”为导向的项目筛选机制，当前已实地走访12家投资企业，形成专项投后管理报告，精准识别经营短板，制定分红分配、问题整改等应对方案，驱动投后管理提质与资产优化增效。