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　　李某某案正待判决之际，凤凰网对当事人之母梦鸽做了个75分钟的视频采访，这是梦鸽唯一就此接受视频采访，内容被央视、搜狐、新浪等广泛引用。在凤凰新媒体公司（凤凰网、手机凤凰网、凤凰视频）董事、COO李亚看来，这是凤凰新媒体作为中国领先门户网站的一个体现。从2006年凤凰卫视的亏损官网，到如今独立上市、首页访问量居中国网站榜眼、市值近十亿美元，李亚对《董事会》记者直言，从一个母体裂变出一家互联网上市公司，在中国的传统公司中往往很难实现，凤凰网得以完成涅槃，关键是市场化运作，而其中以人为本的人才逻辑是重中之重。

　　2006年李亚入职凤凰网任COO兼CFO，与创业团队的另一核心成员CEO刘爽一起，经过两年努力，期权计划获得最终批准，凤凰网2011年上市，为以凤凰卫视为主的所有股东带来巨大收益，创业团队也收获了丰厚的回报。此间，期权计划的获批经历了两年的反复沟通需要凤凰卫视的董事会通过。当时凤凰卫视的董事会构成比较复杂，既有新闻集团这样的国外媒体，也有中国移动、中国银行这样的国企。而不同类型的企业，对于互联网行业中通行的期权激励的必要性、重要性的理解不一样，有人以为凤凰网只是简单地将凤凰卫视的内容放到网上。由是，凤凰网管理层提供了大量的比较性报告，经多轮董事会沟通、董事个别沟通，终告成功。

　　11 月14 日，凤凰新媒体公布了2013年第三季度财报。财报显示，截至2013年9月30日，凤凰新媒体第三季度总营收为人民币3.787亿元，同比增长32.3%；净利润为人民币8000万元，同比增长593.5%。如今，凤凰网的浏览量在中国所有网站中列第八，在其他门户网站业绩增长趋于平缓时，凤凰网今年却经历两倍以上的涨幅，业绩可谓“惊艳”。李亚称：“今年公司推出了上市后的第一次期权增发。相对纯粹市场化的互联网企业，公司的激励程度还是有差距。我们在继续和各方沟通。今年前三季度，公司利润增长2.5倍、股价成长了3倍，这也让董事会看到了激励的必要性。”

　　这是一次艰难的交流。李亚知道，第一，当时区域总经理带领团队确实是全力以赴的状态；第二，在此决策之前的两个月，给他做了前一年绩效评估的谈话，跟他明确提到，下一季度任务必须达标，否则公司可能没法再给机会；第三，在市场上找继任者并不理想。“这种情况下，我跟他说，实际上，公司希望我这次来是跟你做最后一次谈话。上次跟你很明确谈话，实际上是答应给你一次机会。现在我决定，还是给你这次机会，你要全力做到，即使做不到，你对自己、公司也有个交代。”对方听了非常认同。

　　季度结束，那位区域总经理没有完成业绩指标。“他离职前，那个区域要寻找新办公室，他积极帮着寻找，帮我们找到的办公点非常好，现在还在用；客户资源、工作转交做得非常好公司履行承诺，他认为公司处理事情比较公道，履行职业经理人应该做到的。”李亚说，“这件事让我更加意识到以人为本的价值。这个事也做了示范：公司不是简单把人作为盈利的工具，确实为员工考虑了各方面。以人为核心做决策，且考虑示范效益。”