哈希游戏- 哈希游戏平台- 哈希游戏官方网站回溯当年，空调还是寻常百姓难以企及的奢侈品。张近东凭借着“买空调送安装”这一在当时看来极具创新性的服务模式，硬生生地从国营商场的传统地盘中抢占了一席之地。他所提供的集配送、安装、维修于一体的一条龙服务，迅速为苏宁在南京市场赢得了口碑与市场份额，使其得以迅速站稳脚跟。到了1996年，苏宁的年销售额如同井喷般突破15亿元大关，一跃成为全国最大的空调经销商。伴随着成功的喜悦，张近东的商业野心也开始日益膨胀——他不再满足于偏安一隅，而是立志将苏宁打造成一个响彻全国的知名品牌。

　　沐浴着中国经济腾飞的春风，苏宁一路高歌猛进。2004年，苏宁电器成功登陆深圳证券交易所，成为中国A股市场家电零售行业的第一股，一时风光无限。伴随着公司股价的飙升，张近东的个人身家也水涨船高，并在2009年成功问鼎中国首富的宝座，达到了人生的巅峰。到2011年，苏宁在全国范围内的门店数量已接近1700家，年营收更是突破了1300亿元，市值较上市之初翻了整整20倍。在那段时期，苏宁那醒目的黄蓝招牌几乎遍布中国的大街小巷，成为了整整一代人的集体记忆。

　　自2012年起，苏宁仿佛走进了大型超市，开启了“买买买”模式：斥资6600万美元收购母婴电商平台红孩子，花费4.2亿美元战略投资视频网站PPTV，以48亿元的高价购入家乐福中国80%的股份，又以27亿元的价格吞下37家万达百货门店，甚至还斥资95亿元入股万达商业，此外，还顺手投资了锤子科技、龙珠直播、努比亚等项目。团购、手机、直播、物流、百货、文创、足球……苏宁的商业版图在不断扩张，但其主营业务却逐渐变得模糊不清。

　　尤其是在足球领域的投入，更像是一个烧钱的无底洞。苏宁先是收购了江苏舜天足球俱乐部，随后又豪掷2.7亿美元巨资，拿下了国际米兰足球俱乐部68.55%的股份，后续又累计投入了高达7亿欧元的资金。此外，张近东在朋友间的“义气投资”也毫不手软：在许家印的恒大集团需要资金支持时，他大手一挥就是200亿元；在王健林的万达商业进行私有化时，他毫不犹豫地掏出了95亿元；为了与马云进行股权互换，他更是花费140亿元巨资购买阿里巴巴的股票。然而，事与愿违，阿里巴巴的市值一路飙升，苏宁的股价却持续下跌。